事業再構築で重要な人員削減の「必要性」

不況が続く中ではリストラを視野に入れた企業も増加の
一途をたどっています。
経営を始めた当初はしっかりと基礎の整った企業経営を
考えていたものの、なかなか思うような人材が
集まらなかったり、雇用条件や待遇面で折り合いが
つかないということも多々あります。
その問題は日増しに大きくなっていき、やがては経営基盤に
影響を与える問題へと発展していくケースもあり、
リストラを選択せざる負えない状態へと繋がってしまうのです。
しかしリストラを実行するためには4つの要素が求められており、
これらが揃っていなくてはリストラを簡単に
実行することはできません。
その1つとして挙げられるのが人員削減の必要性についてです。
人員削減の必要性とはどういうことがと言いますと、
経営状態が悪化している企業がリストラを視野に入れたい
場合、果たして本当に今の段階で人員削減が
必要なのかという点を判断するものとなります。
例えば無駄なコストや給料カットできる部分があれば
リストラよりもそちらを優先するべきは当たり前のことですし、
これらを置き去りにしてリストラを視野に入れるというのは
許されないことです。

人員整理の必要性はリストラを決定するかそれとも
否定するのかという部分において最も重要なポイントとなる
要素です。
今リストラを決行しなくては企業の経営状態がさらに
悪化していき倒産すらも免れない、赤字が続き
これ以上の負担を強いることはできない、
という理由がなくてはなりません。
つまりリストラすることで企業を救える、
ここから事業再構築を検討することが可能であるという
証明をする必要があるのです。
これがない状態ではリストラの実行は確実に認められず
他の方法で損失の穴埋めをしなくてはならなくなるのです。
また人員整理の必要性については明確な答えと
合理性が備わってなくては採用は難しいと言えるでしょう。