事業再構築における人員削減の目的別4分類

事業再構築で人員削減を行う際、4つの要件を満たして
いなくては人員削減を実行できない決まりとなっています。
まず１つ目は人員削減の必要性です。
人員削減を実行することで果たして本当に企業の
経営改善を期待することができるのかを意味しています。
次に人員削減を極力行わないという姿勢で努力してきたのか
という経営陣の姿勢についてです。
経営不振に陥ったからといって早急に人員削減に
踏み出すことは認められていませんので、
まずは経営立て直しの努力をしているのかという点について
重視します。
そして次にリストラ対象者となる社員の選別は妥当な内容か
どうかを判断します。
例えばリストラ対象となる社員とそうでない社員に
私情が入っていないか、対象から外すことで何らかの
利益を得ていないかを調査するのです。
最後は人員削減の手続きの内容に不備がないかの確認です。

人員削減には経営の立て直しの他にも様々な目的があります。
例えば、事業再構築のために人員を整理したい、
社員それぞれの割り当てと部署の配置を洗い直したい
という時にも利用される方法ですし、
雇用条件を現在よりも大幅に見直したい、
変更させたいという際にも一時的に人員削減を起こって
事業再構築を図るケースがあります。
この他にも社会的風潮の流れに沿って人員削減を実行する
企業もあれば、現在よりも業績をアップさせるためにあえて
リストラという単語を使用して社員の恐怖心や競争心を
煽るという経営者も存在します。
人員削減を行う目的は経営者にしか把握できない問題ですが、
これを実行することで企業内部の環境は大きく変化し、
人員削減が本当に事業再構築のプラスとなるのかどうかは
やり方によって変わってくることは言うまでもありません。
つまり、人員削減を実行する場合にもそれなりのリスクが
付いてくるということは常に念頭に入れておく
必要性があるのです。