業務効率化の活動は経営者の積極参加がカギ

業務効率化を目指すにはチームが力を合わせて目標に進んでいく必要があります。また業務内容を共有したり改善方法をイメージして同じ考え方を持ちながら進めていくことも重要です。
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業務のIT化で真の効率化を達成するには

IT化を導入する中小企業は現在も多く存在しますが、IT化は業務の効率化を図るための存在ではなく、業務を増やす可能性ももちろんあるということを理解しておく必要があります。
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デスクワークを「見える化」して業務効率をアップ

デスクワークの場合、作業の効率化を図るには改善点を見つけるのが難しいという特徴がありますが、これを見える化にすることでスムーズに作業効率を高めることができます。
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業務効率化の基本は枠組みの再構築にあり

業務効率化には作業内容の改善が必要不可欠ですが、これは全体的な枠組みの再構築を行わなくては目に見えて効果を期待することはできません。つまり部分的な改革ではなく全体を変化させるのです。
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業務効率化の対極にある「ムダ」を排除するには

無駄を省いた仕事を行えば作業効率は非常にアップします。業務内にある無駄と思われる作業を明確にすることで誰もが理解できる無駄の排除を実行することが可能となるのです。
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社員の「やる気」は業務効率化の最大のパワー

社員のモチベーションを維持し続けることは非常に困難です。特に業務内容がハードであれば尚更やる気が低下していく可能性もあります。そこで企業側から社員の価値をアピールしていく方法を活用しましょう。
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業務効率化に伴う希望退職制度の実際

希望退職者制度というのは整理解雇を回避するための対策でしたが、近年では業務効率化を期待するために取り入れる企業が増加しています。これは雇用形態の変化が大きく影響していることか考えられます。
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希望退職者の募集で注意すべきこと

希望退職者に向けて自由に条件提示できるのが希望退職制度ですが、性別を限定して募集をすると法的に問題とされるため、男女区別して希望退職者を募集するのは控えましょう。
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希望退職における「退職パッケージ」の特徴とは

退職パッケージは通常の退職にはない増額された退職金の支給を言いますが、これによって希望退職者を集めると企業側は長期的な人件費の節約にもなるので採用されるケースが多いのです。
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希望退職への応募を拒否する場合

希望退職は社員の応募によって退職できる制度ですが、企業側の事情や人材によってはこれを拒否して断ることも可能です。優秀な人材が残れば企業の能力が低下することもありません。
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アウトソーシングで効率化できる業務とは？

アウトソーシングに適し効率化が期待できる業務は、一定期間に集中して忙しくなる業務、典型的なルーティンワーク、月に何回かしか発生しない業務、専門性が高い業務です。
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業務を効率化させる仕事術

効率的に仕事をしていますか？　業務を効率化させる仕事術のポイントは以下の通りです。効率化の目的を明確にする、アクションプランを作る、万が一に備える、嫌だと思う仕事ほど先にやる。
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リストラの本当の意味とは？

本来の意味でのリストラは、成長戦略の中で不採算部門の事業縮小、撤退、統廃合といった不採算事業などの整理とともに、成長事業や高収益事業へ経営資源を集中することです。
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業務効率化のためにデスクワークを見直し再構築する

業務効率化は簡単に言えばコストカットを行うことですが、人件費の削減や業務の廃止を行うだけでは効率化に繋がるとは言えません。まず再構築に向けての計画を立てることが重要です。
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ITを導入し業務効率化を図る

現在、中小企業にとってIT化の存在は無くてはならないものです。業務の廃止、人員の削減、限られたコストの中で業務を遂行するためにIT化を駆使することは至極当然のことです。
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業務効率化のため、人の意識（考え方・価値観）を変える

人の意識はそれぞれに違うものですが、この違いこそが結果的に無駄を生み出しています。社員が同じ方向を向いて業務を進めるようになることこそ最大の業務効率化なのです。
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製造業の業務効率化を図る入出庫管理

工業製品から産業用機械、家電、食品など様々な種類がある製造業ですが、厳しい経営状態の会社も多いのではないでしょうか。製造業の業務効率化を実現する入出庫管理についてご説明します。
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IT導入による業務効率化の注意点

大企業だけでなく中小企業もIT導入をしているところが多いですが、IT化すれば一様に業務効率化できるわけではありません。IT化で失敗する原因など注意点をご説明します。
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残業時間の削減による業務効率化の方法

サービス残業など残業が常態化している会社もありますが、残業は従業員の健康を損ねるだけでなく、様々なデメリットがあります。そこで企業の残業時間の削減の方法をご紹介します。
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雇用調整助成金を申請して業務効率化を図ろう

雇用調整助成金は業務効率化を進めるために有効な制度です。やむを得ず事業縮小せざるを得なくなったり、社員の休業や出向に至った場合には制度の申請をすることで雇用を守ることができます。
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ムダな時間の排除で業務効率化を図る

中小企業だからこそ、業務効率化が必要です。IT導入が進んでいますが、まだまだ不十分なところが多いのです。残業を減らしたり無駄な会議をなくしていくことが必要になっています。
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業務効率化を実現する人材の再配置

人材の再配置は業務効率化の効果的な手段の一つです。この実現が業務効率化とともに経営の安定化につながります。さらに業績の右肩上がりも可能になり、大きなメリットが得られるのです。
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