厳しい日本の製造業

「ものづくりの国、日本」と世界から製品のクオリティーが評価されている日本の製造業ですが、
長引く不況のなか、なんとか倒産は免れていても何年も赤字経営という会社も少なくないのが現状です。今後グローバル化が進むと海外との競合他社との競争もしなければならなくなり、
製造業はさらに苦境をしいられることになると考えられます。

製造業の課題

では、製造業の課題とは何でしょうか。
製造業といっても工業製品から産業用機械、家電、食品など様々な種類があり、
企業によっても課題は異なりますが、1つには在庫に関する問題があります。
多品種で小ロット、さらに短納期を迫られる製造業者はクライアントの注文に応じるうちに、
取り扱うアイテム数が増加し、それに伴って在庫数も増えてしまい管理が難しくなります。
そのため在庫管理の質が重要になるのですが、
管理の方法によって不良在庫を減らし、業務を効率化することが可能です。

製造業の業務効率化を図る入出庫管理

倉庫管理で業務効率化するには、なるべく入庫・出庫の手間を省き、
ピックアップや在庫確認が迅速かつ正確に行えるかが、カギとなります。
そこでタイムラグなく、正確に入出庫管理が行われることが必須となります。
入出庫管理が間違っている場合、どのようなトラブルが発生するか簡単にご説明しましょう。
例えば、ある部品が必要な場合、入庫が遅れると「ある」にも関わらず「ない」として認識されます。
そこで部品を追加で注文してしまい、結果として不要な在庫を増やしてしまいます。
また出庫管理が遅れた場合は、物理的に「ない」ものが「ある」ものとして認識され、
顧客へ出荷しようとすると欠品となって、出荷できなくなってしまいます。
このようなミスが1回でも発生する事により、
利益だけでなくクライアント企業の信頼まで失うことにもなりかねません。
倉庫管理が重要な創造業では入出庫管理のシステムを導入するなど管理を徹底し、
手間とミスを減らすことで業務効率化を目指してください。
東京渋谷区の富士マネジメントでは事業の再構築のコンサルティングなどを行っておりますので、
何でもお気軽にご相談ください。